{"id":382050,"date":"2026-04-20T13:43:15","date_gmt":"2026-04-20T19:43:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elplaneta.mx\/?p=382050"},"modified":"2026-04-20T13:43:19","modified_gmt":"2026-04-20T19:43:19","slug":"hay-escasez-de-medicos-en-kirguistan-tambien-de-personal-sanitario-y-de-mantenimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elplaneta.mx\/?p=382050","title":{"rendered":"Hay escasez de m\u00e9dicos en Kirguist\u00e1n, tambi\u00e9n de personal sanitario y de mantenimiento"},"content":{"rendered":"
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Biskek, Kirguist\u00e1n, Asia.- Uno de los desaf\u00edos del sistema de salud kirgu\u00eds es la escasez de personal m\u00e9dico, que cuenta con un d\u00e9ficit de m\u00e1s de 20 000 trabajadores sanitarios: aproximadamente 6500 m\u00e9dicos y 8500 enfermeros. Tambi\u00e9n hay escasez de personal sanitario y de mantenimiento. Y existe el riesgo de que la escasez empeore. Al menos, esta es la tendencia observada, a juzgar por el reciente di\u00e1logo de alto nivel sobre recursos humanos en el sector sanitario.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados del an\u00e1lisis del mercado laboral en el sistema de salud, realizado entre 2013 y 2023 por la Oficina Regional para Europa de la OMS en colaboraci\u00f3n con el Ministerio de Salud, revelaron una situaci\u00f3n grave, si no alarmante. Durante el di\u00e1logo de alto nivel sobre recursos humanos en el sector salud, se debati\u00f3 c\u00f3mo resolver la crisis de personal sanitario, mejorar el prestigio de la profesi\u00f3n m\u00e9dica y garantizar el acceso a la atenci\u00f3n m\u00e9dica para la ciudadan\u00eda kirguisa. Participaron miembros del Parlamento (Parlamento Kirgu\u00eds), representantes del Gabinete de Ministros, la mayor\u00eda de los ministerios, gobiernos locales y asociaciones m\u00e9dicas.<\/p>\n\n\n\n

Este problema en el sistema p\u00fablico de salud no es nuevo. Se ha debatido a todos los niveles durante d\u00e9cadas. Estos estudios han demostrado una vez m\u00e1s que es de naturaleza estructural y sigue siendo el problema m\u00e1s acuciante en el sistema de salud kirgu\u00eds. Se pueden construir hospitales y equiparlos con tecnolog\u00eda moderna, pero si no hay personal para trabajar en ellos, todo es in\u00fatil. Incluso ahora, no todos los habitantes de nuestro pa\u00eds, especialmente en las regiones, tienen acceso a atenci\u00f3n m\u00e9dica gratuita y de alta calidad, a pesar de que este derecho est\u00e1 consagrado en la Constituci\u00f3n. Sin esto, es imposible hablar de la salud del pa\u00eds; la tasa de morbilidad est\u00e1 aumentando y los hospitales y centros nacionales est\u00e1n saturados.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el an\u00e1lisis, la escasez de mano de obra es m\u00e1s grave en Kirguist\u00e1n que en otros pa\u00edses de Asia Central. Si bien la pol\u00edtica gubernamental para abordar esta escasez se ha intensificado en los \u00faltimos a\u00f1os, las medidas adoptadas siguen siendo insuficientes. Diversos factores obstaculizan el progreso: los procedimientos actuales de planificaci\u00f3n y previsi\u00f3n de la fuerza laboral, la regulaci\u00f3n inadecuada de la estructura de la formaci\u00f3n m\u00e9dica por especialidad y la falta de herramientas eficaces para aumentar el atractivo de la profesi\u00f3n: condiciones laborales dif\u00edciles, vulnerabilidad del personal m\u00e9dico a los abusos y falta de protecci\u00f3n para su salud y bienestar. Es probable que estos factores tambi\u00e9n incluyan la frecuente rotaci\u00f3n de la direcci\u00f3n y el equipo del Ministerio de Salud. Aunque esto no se mencion\u00f3 durante la presentaci\u00f3n, los hechos son claros. No existe una estrategia unificada ni continuidad en la gesti\u00f3n de recursos humanos. Por ejemplo, numerosas reformas en el sistema de atenci\u00f3n primaria, destinadas a modernizarlo y dotarlo de personal, no han producido los resultados deseados: el n\u00famero de plazas de m\u00e9dicos a tiempo completo se reduce constantemente. Esto significa que la carga de trabajo de los m\u00e9dicos y enfermeros restantes est\u00e1 aumentando. Hay escasez de m\u00e9dicos de familia incluso en Bishkek, por no hablar de las regiones. Seg\u00fan el est\u00e1ndar, cada m\u00e9dico no deber\u00eda atender a m\u00e1s de 1700 pacientes, pero en las regiones y las grandes ciudades, atienden 1,7 veces m\u00e1s pacientes, y en la regi\u00f3n de Talas, casi el doble.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEn Talas, hay un m\u00e9dico de familia por cada 3271 pacientes. No podemos estar seguros de que con semejante carga de trabajo, los m\u00e9dicos puedan brindar servicios m\u00e9dicos de alta calidad. La carga de trabajo de los enfermeros de familia tambi\u00e9n supera los est\u00e1ndares establecidos\u00bb, opinan los expertos de la OMS. La situaci\u00f3n de los m\u00e9dicos especialistas en atenci\u00f3n primaria y hospitales es, en general, cr\u00edtica. Entre las especialidades con escasez se encuentran pediatras, cirujanos pedi\u00e1tricos, radi\u00f3logos, ur\u00f3logos, dermat\u00f3logos, otorrinolaring\u00f3logos, traumat\u00f3logos, neur\u00f3logos, oftalm\u00f3logos, psicoterapeutas; de hecho, pr\u00e1cticamente todas las especialidades. Y la COVID-19, como recordamos, tambi\u00e9n puso de manifiesto una grave escasez de especialistas en enfermedades infecciosas y especialistas en cuidados intensivos. La pandemia termin\u00f3 hace varios a\u00f1os, pero el problema persiste.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan los an\u00e1lisis, la tendencia a la baja en el n\u00famero de profesionales sanitarios se est\u00e1 volviendo constante. Desde 2013, el n\u00famero total de profesionales sanitarios ha disminuido en m\u00e1s del 18%, los m\u00e9dicos en m\u00e1s del 19%, las enfermeras en casi un 17% y las matronas en aproximadamente un 35%. Zuura Dolonbaeva, jefa del Departamento de Educaci\u00f3n del Ministerio de Salud, se\u00f1al\u00f3 que la situaci\u00f3n actual indica problemas sist\u00e9micos de personal. En su opini\u00f3n, esta tendencia est\u00e1 relacionada con la migraci\u00f3n de personal, la elevada carga de trabajo y las dif\u00edciles condiciones laborales en los hospitales. Tambi\u00e9n destac\u00f3 que la distribuci\u00f3n del personal sanitario entre las regiones es extremadamente desigual. El mayor n\u00famero de m\u00e9dicos se concentra en Bishkek y Osh, donde hay casi el doble que en las regiones de Talas y Chui. El n\u00famero de enfermeras y matronas en la regi\u00f3n de Batken duplica al de Bishkek, Chui e Issyk-Kul. Regi\u00f3n de Syk-Kul.<\/p>\n\n\n\n

\u00abDesde 2013, el n\u00famero de trabajadores sanitarios ha disminuido en todas las regiones del pa\u00eds. La mayor disminuci\u00f3n en el n\u00famero de m\u00e9dicos se observ\u00f3 en las regiones de Talas y Chui, as\u00ed como en Bishkek. La disminuci\u00f3n en el n\u00famero de enfermeras, matronas y otros especialistas con formaci\u00f3n m\u00e9dica secundaria es m\u00e1s notoria en Osh y en las regiones de Osh, Chui y Jalal-Abad\u00bb, a\u00f1adi\u00f3 Zuura Dolonbaeva.<\/p>\n\n\n\n

Los datos del estudio muestran que el 96% del personal m\u00e9dico de nivel medio y m\u00e1s del 65% de los m\u00e9dicos son mujeres, y en Bishkek, esta cifra alcanza el 80%. Adem\u00e1s, m\u00e1s de un tercio de los m\u00e9dicos en Kirguist\u00e1n (el 35,5%) tienen m\u00e1s de 55 a\u00f1os. Este porcentaje es superior a la media de la Regi\u00f3n Europea de la OMS (31%). De quienes poseen formaci\u00f3n m\u00e9dica secundaria, el 42% tiene m\u00e1s de 55 a\u00f1os. Seg\u00fan el an\u00e1lisis, en la regi\u00f3n de Naryn, por ejemplo, m\u00e1s de la mitad de los m\u00e9dicos est\u00e1n en edad de jubilaci\u00f3n o post-jubilaci\u00f3n; en la regi\u00f3n de Issyk-Kul, m\u00e1s del 40%; y en la regi\u00f3n de Talas, aproximadamente el 38%. La situaci\u00f3n es similar para enfermeros y matronas. En este caso, Naryn tambi\u00e9n encabeza la lista, con casi el 35% de los especialistas de nivel medio jubilados en activo o pr\u00f3ximos a la jubilaci\u00f3n. En la regi\u00f3n de Chui, casi el 21% de los enfermeros est\u00e1n en edad de jubilaci\u00f3n, y en la regi\u00f3n de Issyk-Kul, la cifra es aproximadamente la misma. La proporci\u00f3n de trabajadores sanitarios de 55 a\u00f1os o m\u00e1s tambi\u00e9n est\u00e1 aumentando. Esto supone un riesgo adicional para el sistema sanitario en t\u00e9rminos de personal. Los expertos de la OMS tambi\u00e9n lo han destacado: \u00abEl envejecimiento del personal sanitario subraya a\u00fan m\u00e1s la necesidad de pol\u00edticas que garanticen una contrataci\u00f3n y retenci\u00f3n eficaces\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n se observa una enorme brecha en la disponibilidad de personal sanitario entre las ciudades y las zonas rurales, as\u00ed como en ciertas regiones del pa\u00eds, ya que solo la mitad de los graduados de facultades de medicina financiadas con fondos p\u00fablicos trabajan en organizaciones de salud distritales. Algunos incluso desv\u00edan fondos p\u00fablicos para evitar tener que desplazarse a las regiones para adquirir experiencia laboral. Y este problema no se limita a la atenci\u00f3n sanitaria rural. M\u00e9dicos y personal de enfermer\u00eda est\u00e1n abandonando tanto los hospitales urbanos como los regionales. Seg\u00fan los expertos, aproximadamente 1.500 m\u00e9dicos dejaron las organizaciones sanitarias en 2022, m\u00e1s de 2.000 en 2023 y casi 2.500 en 2024. Algunos se marchan para ejercer en la pr\u00e1ctica privada, otros, desilusionados con la profesi\u00f3n, renuncian debido a las dif\u00edciles condiciones laborales y los bajos salarios, mientras que otros \u2014j\u00f3venes y prometedores\u2014 emigran a otros pa\u00edses. El n\u00famero de enfermeros, matronas y param\u00e9dicos que abandonan las instituciones de salud p\u00fablica tambi\u00e9n ha ido en aumento en los \u00faltimos tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el nivel de formaci\u00f3n de los profesionales sanitarios en nuestro pa\u00eds es bastante alto, ya que encuentran trabajo f\u00e1cilmente tanto en Kazajst\u00e1n como en Rusia, y est\u00e1n satisfechos con las condiciones y los salarios. Resulta que estamos formando personal para otros, pero nos quedamos sin nada.<\/p>\n\n\n\n

Casi todos los participantes en el di\u00e1logo mencionaron el reciente aumento salarial para los profesionales sanitarios. El gobierno est\u00e1 haciendo mucho al respecto. Sin embargo, seg\u00fan figuras destacadas del sector sanitario ruso, esta medida es como un analg\u00e9sico que no cura el problema por s\u00ed solo y es incapaz de cubrir la enorme escasez de personal en nuestro sistema sanitario. Los incentivos econ\u00f3micos no animar\u00e1n a la mayor\u00eda de los j\u00f3venes especialistas a trasladarse a las regiones, porque no existen perspectivas ni condiciones para el crecimiento y desarrollo profesional, es decir, equipos modernos. Los j\u00f3venes m\u00e9dicos, sin embargo, quieren dominar las nuevas tecnolog\u00edas y utilizar sistemas laparosc\u00f3picos y l\u00e1ser, as\u00ed como otros dispositivos, en su pr\u00e1ctica. Incluso el salario no es el factor m\u00e1s importante en su trabajo; el conocimiento, la experiencia y las pr\u00e1cticas son m\u00e1s importantes.<\/p>\n\n\n\n

Y los j\u00f3venes m\u00e9dicos lo entienden. En la medicina moderna, el conocimiento se vuelve obsoleto m\u00e1s r\u00e1pido que nunca. Seg\u00fan la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud, el volumen de informaci\u00f3n m\u00e9dica a nivel mundial se duplica cada 73 d\u00edas. Esto significa que un m\u00e9dico que no se ha actualizado en m\u00e1s de tres a\u00f1os trabaja, en esencia, con datos y m\u00e9todos obsoletos. Por lo tanto, para atraer m\u00e9dicos a los hospitales regionales, es necesario capacitarlos y enviarlos a realizar pr\u00e1cticas en el extranjero y a congresos internacionales. Esto generar\u00e1 mayor inter\u00e9s entre los m\u00e9dicos j\u00f3venes y podr\u00eda atraer especialistas a las instituciones m\u00e9dicas regionales, lo que, por supuesto, repercutir\u00e1 directamente en la calidad de la atenci\u00f3n m\u00e9dica.<\/p>\n\n\n\n

Cabe mencionar que Natasha Azzopardi, Directora de la Divisi\u00f3n de Sistemas de Salud de la Oficina Regional para Europa de la OMS, tambi\u00e9n se refiri\u00f3 a este tema. Seg\u00fan ella, para retener al personal, es fundamental aumentar peri\u00f3dicamente los salarios, pero tambi\u00e9n mejorar sus condiciones laborales y de vida. Esto es especialmente importante dado que el sector sanitario de Kirguist\u00e1n est\u00e1 representado mayoritariamente por mujeres. Y, por supuesto, es necesario hacer hincapi\u00e9 en la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas avanzadas y el uso de medicamentos de alta calidad para que los m\u00e9dicos puedan observar los resultados del tratamiento de sus pacientes.<\/p>\n\n\n\n

Una soluci\u00f3n al problema de la escasez de personal, como se\u00f1al\u00f3 Nurbek Ilyazov, jefe del Departamento de Recursos Humanos del Ministerio de Salud, en una entrevista con vb.kg, es el regreso de especialistas cualificados y competentes del extranjero. Actualmente se est\u00e1n estudiando detenidamente diversos incentivos para ello, como pagos \u00fanicos.<\/p>\n\n\n\n

Se ofrecen apartamentos mediante un programa de vivienda subvencionada, oportunidades de desarrollo profesional y m\u00e1s. Se\u00f1al\u00f3 que, durante las reuniones con nuestros compatriotas en Mosc\u00fa, ya hab\u00eda quienes deseaban regresar a su pa\u00eds, y ahora se reciben informes de otros profesionales m\u00e9dicos con quienes el Ministerio de Salud mantiene contacto permanente.<\/p>\n\n\n\n

Durante el di\u00e1logo, tambi\u00e9n se propuso firmar contratos con graduados de secundaria que aspiran a ser m\u00e9dicos para cubrir sus estudios en facultades de medicina, con la condici\u00f3n de que regresen a trabajar en su pa\u00eds. Sin embargo, quiz\u00e1s las soluciones m\u00e1s urgentes para aliviar la escasez de personal hoy en d\u00eda sean el desarrollo de la telemedicina y las formas remotas de monitoreo de la salud y atenci\u00f3n al paciente, as\u00ed como el mayor uso de equipos m\u00f3viles y sistemas m\u00f3viles de diagn\u00f3stico y atenci\u00f3n m\u00e9dica. Todo esto se est\u00e1 implementando, pero a\u00fan no con la amplitud que la situaci\u00f3n requiere. En resumen, se han identificado los problemas, se han establecido los objetivos y es momento de considerar iniciativas que permitan retener a los especialistas en sus puestos de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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