{"id":390205,"date":"2026-10-13T14:37:30","date_gmt":"2026-10-13T20:37:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elplaneta.mx\/?p=390205"},"modified":"2026-10-13T14:37:34","modified_gmt":"2026-10-13T20:37:34","slug":"wellbeing-360-2026-reunio-a-especialistas-nacionales-e-internacionales-en-bienestar-laboral-y-proposito-de-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elplaneta.mx\/?p=390205","title":{"rendered":"Wellbeing 360 2026 reuni\u00f3 a especialistas nacionales e internacionales en bienestar laboral y prop\u00f3sito de vida"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Cuauht\u00e9moc, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico, Am\u00e9rica.- Dos empresas con las mismas herramientas de inteligencia artificial pueden producir casi lo mismo. Lo dif\u00edcil de igualar est\u00e1 en otra parte: las razones de su gente para quedarse. Sobre esa idea gir\u00f3 Wellbeing 360 2026: Organizaciones con Prop\u00f3sito, el encuentro de bienestar laboral del Instituto del Prop\u00f3sito y Bienestar Integral (IPBI) de Tecmilenio, celebrado este jueves en El Cantoral ante m\u00e1s de 500 asistentes presenciales y una audiencia de m\u00e1s de 1600 en l\u00ednea.<\/p>\n\n\n\n

El diagn\u00f3stico de partida result\u00f3 inc\u00f3modo. El reporte State of the Global Workplace 2026, de Gallup, ubica el compromiso laboral global en 20%, su nivel m\u00e1s bajo desde 2020, con un costo estimado de 10 billones de d\u00f3lares en productividad perdida. La ca\u00edda m\u00e1s fuerte ocurri\u00f3 entre quienes dirigen equipos, cuyo compromiso baj\u00f3 de 27% a 22% en un solo a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9xico tiene su propia versi\u00f3n del problema. Factor Wellbeing 2025, estudio del IPBI en alianza con Forbes M\u00e9xico con m\u00e1s de 24,000 participantes, registr\u00f3 el m\u00e1ximo hist\u00f3rico en trabajo significativo: 4.6 de 5. La percepci\u00f3n de liderazgo positivo, en cambio, retrocedi\u00f3 por primera vez desde 2021. El indicador peor evaluado fue contar con tiempo y energ\u00eda, al salir del trabajo, para convivir con la gente querida: 3.56 de 5.<\/p>\n\n\n\n

La jornada empez\u00f3 por el cuerpo. Fabi\u00e1n Granados gui\u00f3 una meditaci\u00f3n con gongs, pensada para volver a la persona antes de cualquier conversaci\u00f3n sobre empresas. Luego, Rosalinda Ballesteros, directora del IPBI, situ\u00f3 el bienestar en el centro de las decisiones de negocio, como fuente de ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl bienestar debe ser visto como una estrategia y no solamente como acciones aisladas que tomamos las organizaciones\u201d, expres\u00f3 la Dra. Ballesteros al comienzo del evento.<\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, El\u00edas L\u00f3pez, sacerdote jesuita y psic\u00f3logo, habl\u00f3 de una crisis espiritual  y de reparar el tejido organizacional desde la espiritualidad profunda. Adem\u00e1s, abri\u00f3 un tema poco habitual en los foros empresariales: el perd\u00f3n y la reconciliaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00abHablar de reparar organizaciones tiene que ver con dos tareas: reparar la fragmentaci\u00f3n en el tejido organizacional y cultivar nuestra espiritualidad, nuestra capacidad de encontrarnos primero con nosotros mismos, con nuestra alma, y encontrarnos con el otro de alma a alma. Si el liderazgo no est\u00e1 al servicio del bien com\u00fan, no es un liderazgo maduro,\u201d afirm\u00f3 el padre El\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

April Rinne, estratega global en cambio y futuro del trabajo, convers\u00f3 con la Dra. Ballesteros sobre las capacidades humanas para prosperar cuando el trabajo cambia sin pausa, sin desgastarse en el intento.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDurante mucho tiempo nos ense\u00f1aron que una de las caracter\u00edsticas de un buen l\u00edder era saber qu\u00e9 hacer y tener todas las respuestas. Pero hoy eso ya no es suficiente. Los buenos l\u00edderes reconocen cuando no tienen la respuesta y saben a qui\u00e9n necesitan a su alrededor para encontrarla. As\u00ed, el liderazgo se convierte en una tarea colectiva, en lugar de depender de una sola persona que toma todas las decisiones desde la parte m\u00e1s alta de la organizaci\u00f3n\u201d, expres\u00f3 Rinne.<\/p>\n\n\n\n

Bruno Zepeda, rector de Tecmilenio, record\u00f3 una escena de un viejo empleo, cuando le pidieron medir el bienestar de su equipo con la hora de entrada y salida de cada persona. Se neg\u00f3 a aceptar que un reloj explicara la calidad de vida de alguien. Desde entonces defiende la armon\u00eda entre vida y trabajo, que mira a la persona completa, y un liderazgo al servicio de un prop\u00f3sito mayor que el puesto.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEn muchas organizaciones redujimos el trabajo al rendimiento, a las personas a funciones e incluso la educaci\u00f3n a capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica para el empleo. El llamado de hoy es a rehumanizar la educaci\u00f3n y el trabajo para que la tecnolog\u00eda y los ecosistemas de bienestar nos permitan llegar al florecimiento humano\u201d, coment\u00f3 el rector Zepeda.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Andrew Soren, fundador y CEO de Eudaimonic by Design, examin\u00f3 lo que el dise\u00f1o del trabajo, el liderazgo y la cultura necesitan cambiar para que un trabajo con sentido tambi\u00e9n sea sostenible.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl trabajo significativo tiene dos componentes. El primero consiste en tener la oportunidad de poner en pr\u00e1ctica nuestros valores, fortalezas, talentos y habilidades. El segundo es el prop\u00f3sito, es decir, sentir que estamos conectados con algo que va m\u00e1s all\u00e1 de nosotros mismos, como el servicio a otras personas o la pertenencia a una comunidad. Ese significado puede encontrarse en las tareas m\u00e1s peque\u00f1as, en nuestras relaciones con colegas y clientes, o en la misi\u00f3n y los valores de la organizaci\u00f3n\u201d, expuso Soren.<\/p>\n\n\n\n

Christian Krekel, profesor asociado de Ciencias del Comportamiento en la London School of Economics, llev\u00f3 el argumento al terreno de los n\u00fameros. Codesarrollador del WELLBY, un m\u00e9todo adoptado por los ministerios de Hacienda de Reino Unido y Nueva Zelanda para dar valor econ\u00f3mico al bienestar, expuso el retorno de invertir en las personas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo que quiero decir es que invertir en bienestar resulta rentable para las empresas: aumenta la productividad y reduce la rotaci\u00f3n de personal, lo que a su vez disminuye los costos e incrementa los beneficios. Asimismo, invertir en bienestar tambi\u00e9n reporta rendimientos en forma de mayor valoraci\u00f3n burs\u00e1til\u201d, afirm\u00f3 Krekel.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, Julio Pe\u00f1a, vicerrector de Educaci\u00f3n Abierta y Organizaciones de Tecmilenio, cerr\u00f3 la jornada con una pregunta para las empresas presentes: si ya cultivan el prop\u00f3sito puertas adentro o si esperan encontrarlo resuelto en su pr\u00f3xima contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTodos, individuos y organizaciones, necesitamos encontrar nuestro prop\u00f3sito porque al final eso es lo que nos va a sostener. Una organizaci\u00f3n con un prop\u00f3sito crece, tiene mejores resultados, tiene mejor bienestar, y nos lleva a construir un mundo mejor\u201d, declar\u00f3 Pe\u00f1a al final de una jornada que me emocion\u00f3, hizo pensar y dej\u00f3 a las empresas con mucho que reflexionar sobre el prop\u00f3sito de sus organizaciones y el bienestar de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n

Acerca de Tecmilenio<\/p>\n\n\n\n

Somos una instituci\u00f3n educativa que forma personas con Prop\u00f3sito de Vida y las competencias para alcanzarlo. Lo hacemos a trav\u00e9s de una educaci\u00f3n flexible y de alta calidad, que integra el aprendizaje con el trabajo, promueve el bienestar integral y prepara a nuestros estudiantes para los desaf\u00edos del presente y el futuro.<\/p>\n\n\n\n

MAPS, nuestro nuevo modelo educativo, permite personalizar la ruta de enfoque mediante certificados, cocreados con empresas y expertos, y experiencias de formaci\u00f3n integrada al trabajo como, por ejemplo, la Estancia Empresarial, donde los estudiantes resuelven retos y proyectos en empresas o en sus propios emprendimientos mientras desarrollan competencias t\u00e9cnicas para el trabajo y humanas para la vida. De este modo, impulsamos la empleabilidad sostenible, logrando que 9 de cada 10 estudiantes obtengan empleo antes de graduarse.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, estamos conformados por 32 campus tradicionales y 11 espacios connect, distribuidos en 30 ciudades de M\u00e9xico. Nuestra comunidad est\u00e1 integrada por m\u00e1s de 66,000 estudiantes, m\u00e1s de 5,200 docentes, 2,700 colaboradores y m\u00e1s de 172,000 egresados. Para conocer m\u00e1s sobre nuestro proyecto educativo, visita www.tecmilenio.mx<\/p>\n\n\n\n

Acerca del Instituto del Prop\u00f3sito y Bienestar Integral<\/p>\n\n\n\n

Tecmilenio cre\u00f3 el Instituto del Prop\u00f3sito y Bienestar Integral con el objetivo de promover el bienestar mediante la ense\u00f1anza de las bases para una vida plena, la investigaci\u00f3n de los principios b\u00e1sicos del bienestar, la proposici\u00f3n de pr\u00e1cticas positivas para la promoci\u00f3n de la felicidad de nuestros estudiantes y colaboradores, y la difusi\u00f3n de los resultados derivados de nuestra experiencia e investigaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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